這一次，
換孩子走到櫃台另一邊。

站櫃台、收錢、把東西做出來——這是一家店最看得見的部分。

但價格由誰訂、庫存由誰管、出事的時候由誰處理，才決定這家店現在在誰手上。

茉莉商店要交出去的是另外兩層：

工作是最容易交出去的一層。資訊和決定才是難的。
這五天的進度，看的就是後面兩層走到哪裡。

AXC 的孩子在營隊裡工作，領自己的工資，那是個人的。

茉莉商店的營收屬於商店，不會因為誰站了櫃台，就直接變成誰的錢。

這是刻意的。這五天真正要處理的不是誰賣得最多，而是大家能不能一起讓這家店運作。

星期五收店後，還會留下最後一個問題：

這筆大家一起創造的剩餘，要怎麼處理？

這件事需要全梯一起做決定。

這一梯的年齡跨度是 AXC 夏令營裡最大的。這不是折衷，是這個產品需要的條件。

一家店同時需要不同能力：有人做得快而穩，有人對數字敏感，有人面對等待中的客人比較沉得住氣，也有人願意接下不顯眼、卻不能沒有人做的工作。

這些能力本來就不會集中在同一個人身上，也不會集中在同一個年紀。

年紀較大的孩子仍有需要承擔的複雜問題——產能、庫存、例外處理與帳務。

較年輕的孩子也有不可省略的實際工作，而且他手上的工作會直接影響整間店能不能往下走。

人少一點不是比較好嗎？這一梯需要的不是安靜，是一家店真的忙起來的樣子。

一家店要運轉，同時發生的工作比一個人顧得來的多——備料、製作、櫃台、補貨、記錄、對帳。所以必須分工、必須排順序、必須協商。

這一梯以 30 人共同經營同一家店。

每梯有固定的外籍教師團隊，另有雙語工作人員隨班。孩子用英文工作，但聽不懂或需要處理情緒的時候，現場一定有人可以用中文把事情講明白。

這一梯的產出是一家店的紀錄，不是每天一件可以帶走的成品。第二項是實體的、可以拍照的——那是這五天真正留下來的東西。

每天穿營隊服裝到校（排汗衣）。營隊服裝每件 300 元，報名時加購；舊生若已有可沿用。

08:00–09:00 報到、09:00 活動開始、17:00 解散。固定需要晚接請於報名時加選延時接送（17:00–18:30，學生餐廳，整梯 1,000 元，18:30 統一接回）；未加選但臨時需要，現場以單次 400 元計費，每一梯的第一次不收費。

午餐、材料與保險已含。售價將於 10 月公布，在此之前一律先加入候補名單。