教育實踐誌・作者
茉莉老師
茉莉花園新創教育、波莫納教育創新推廣協會創辦人
投入實驗教育十六年,與團隊累積執行上千場活動與營隊,專注戶外與冒險教育、真實世界學習及英語情境教育。工作涵蓋課程研發、學校合作與現場帶領,持續將實務觀察用於課程調整。
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從親身實踐出發
把教育的想法,帶進真實的學習現場
從孩子的反應調整課程
設計課程時,茉莉老師會依孩子的年齡與經驗安排任務。帶領過程中,她觀察孩子何時投入、在哪裡卡住,以及大人應該提供哪些引導、留下多少嘗試空間。
這些現場觀察會帶回備課與課程修訂,調整任務難度、引導方式與活動節奏。

冒險教育:在真實挑戰裡學習
她與團隊推廣的冒險教育,過往經驗涵蓋尼泊爾喜馬拉雅遠征、英國高空繩索移地教育、日本雪地訓練,以及攀岩、跳水等挑戰活動。她關注參與者如何在不同的環境與挑戰中,認識自己的狀態、練習判斷、與同伴合作,並回顧經驗中的學習。
這份實踐也延伸到團隊目前發展的勇者背包客、任務調查家與野地生存家。從移動中的選擇、對真實問題的調查,到共同生活與任務分工,課程提供不同形式的參與與承擔機會;成人依活動情境提供引導與安全支持,陪孩子逐步累積自主的能力。

讀山者:從幼兒園一路延伸到高中
她開發的讀山者計畫,從幼兒園、國小、國中一路延伸到高中階段,與學校共同設計分齡的山林學習課程。
課程銜接行前提問、場域中的觀察與行動,以及返校後的整理與反思。她與教師共同討論各年段的學習目標,讓戶外經驗接續校內課程,提供合作、判斷與自我照顧的練習機會。
讀知者:把深度校外教學,發展成可以使用的教材
她目前也在研發讀知者,先研究場館與地方,再依不同年級的理解程度,設計學生探索手冊與教師引導手冊。教材以銜接行前準備、現場探究與課後整理為目標,支持孩子觀察、提問與理解,也讓教師有延伸討論的依據。
英語情境教育:讓語言在做事情時被需要
在英語情境課程與營隊裡,她關注如何讓孩子因為對主題有興趣,而願意接觸與使用英文。透過操作、探索與合作任務,英文成為理解、溝通與一起完成事情的工具,讓孩子看見語言與真實生活的連結。
公共計畫與學校合作
她透過波莫納教育創新推廣協會,持續參與執行教育部的臺北戶外行動青年壯遊點營運計畫及戶外教育專案。
為什麼寫教育實踐誌
教育實踐誌源自她長期在教育現場尋找不同教育方式與可能的過程。她將帶領中的觀察、嘗試與反思寫下來,讓家長與教師讀到具體做法,也理解做法背後的選擇與考量。
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茉莉老師的文章
- 方法論
一本探索手冊,讓孩子在博物館裡主動發現
我想做的探索手冊,不是讓孩子在博物館裡完成一張填空學習單,而是把故事、知識和線索放進每個孩子手裡,讓他有方法主動看、主動問,再留下自己的回應。
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校外教學,還能帶孩子走得更深嗎?
這幾十年,我一直在想:校外教學有沒有更好的方式?過去,去遊樂園可能是孩子難得的經驗;現在,不少孩子平常已有機會去,學校還能提供什麼不同的學習?我想找的,是讓孩子走近一個地方,真正有時間觀察、提問與理解的方式。
閱讀全文 → - 觀點
AI 進入孩子的學習之後,大人更不能太早退場
孩子開始使用生成式 AI 之後,大人很容易掉進兩個相反的答案。
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全美語營隊,真的能讓孩子英文變好嗎?先想清楚這一週想帶走什麼
選夏令營或冬令營時,「全美語」常常是家長很在意的四個字。看到英文環境,就容易期待:孩子去一週,英文是不是就會變好?
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營隊每天都坐著上課嗎?先看一整天的身體怎麼被使用
家長看到「英文營隊」「Minecraft」「顯微研究」或「設計」這些名稱,很容易問:孩子是不是會一整天坐在教室裡?
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當教育開始談「學習者能動性」,我們真正要交還給孩子的是什麼?
OECD 的 Learning Compass 2030 用「羅盤」做比喻。它談的不是讓孩子記住更多方向,而是:當孩子走進一個不熟悉的情境,能不能逐漸學會自己判斷、找到方向,而且知道自己的選擇和別人、和環境之間有關係。
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一個營隊,什麼時候變成孩子想參與運作的地方?
營隊裡為什麼會有工作?常見的猜測有兩種——學理財,或讓大人輕鬆一點。但回頭看我們自己的紀錄,兩種都對不起來。目前找到最早直接記錄「孩子在營隊裡工作」的材料來自 2022 年,寫的是:因為商店太熱門、人手不足,所以開始招募孩子當工讀生。這些工作不是被設計出來的。
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我們為什麼不再把學習切成一小堂、一小堂
翻我們早期的課表會有點不好意思——一週被切成好幾個彼此無關的格子,多數是一小時的單堂課。後來我們把課程結構整個換掉。這篇文章談的是一個很少被當成設計變項的東西:時間的單位。而我們自己,曾經就是把它切碎的人。
閱讀全文 → - 方法論
茉莉花園如何理解學習:身態式學習
身態式學習是茉莉花園的執行理念,從身體、關係與環境理解學習,將觀察帶回課程、場域與學習支持的設計。
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教室看起來很亂,代表失控嗎?
有一位媽媽提早來接孩子,推開教室門看到的是市集時段——聲音很大、動線很雜、沒有人坐在自己的位置上。那天晚上她要求退費。這篇文章是為了補上我們一直沒有先做的事:當你走進一間看起來很亂的教室,你可以怎麼判斷它。
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他在那道門前面,停了三秒
幼兒園大班畢業前的最後一次戶外。終點有一道門,穿過去可以拿到寫著自己名字的木牌。有一個孩子在門前停了三秒。
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好玩不是學習的糖衣
看到一堂玩瘋了的課,很容易接著說一句:小孩嘛,要好玩才學得下去。那句話把好玩放在學習的外面。我們不是這樣看的——AXC 說的好玩,與其說是有趣,不如說是孩子擁有足夠大的行動空間。
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他們在沙灘上挖了一條河
跨夜營隊的第二天早上。孩子在海邊吃完早餐之後,自己在沙灘上挖出一條小水道。
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英文是一張讓世界變大的門票
一個以英文進行的營隊,家長當然會想知道回報。但我們不會承諾五天讓孩子的英文明顯進步——那不是一個我們能誠實驗收的成果。講出這句話之後,反而比較容易說清楚:英文在這裡到底是什麼。
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「老師,他臉色不太對」
那天體感溫度很高。在補給的時候,有一個三年級的孩子先看見了另一個孩子的狀態。
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主題不是一包內容,是一副新的眼鏡
每年開始收報名的時候,我們會接到同一種問題:今年有沒有新的?他去年參加過顯微鏡了。這篇文章不打算回答這一題。我們想回答的是另一個問題——我們每年換的到底是什麼,以及我們憑什麼決定一個主題值得存在。
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「我跌倒了一下下,不痛!」
一年級的第一次戶外教育。有孩子被石頭絆了一下,膝蓋擦了一點皮。他自己拍拍褲子站起來。
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孩子問「為什麼」的時候,我們怎麼回答?
家長最常擔心的是答不出來。但研究測的其實不是「答不答」,是「怎麼答」——孩子會分辨答案的品質,一個空泛的答案會讓他把同一個問題再問一次,一個把事情說清楚的答案會讓他問下一個。
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他沒有說話,只是把水壺遞過去
隊友在哭的時候,有一個孩子沒有急著安慰,只是把自己的水壺遞了過去。
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為什麼我們先不給放大鏡
那一站的設計裡,放大鏡不是第一個出場的東西。孩子先用手摸、用鼻子聞,幾種不同觸感的自然物傳過一圈之後,放大鏡才登場。「哇,剛才滑滑的葉子,裡面竟然有好多小路!」——那個反差,是這一站真正要的東西。
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他一邊走,一邊擦眼淚
那天是桐花季,也是一段連續的陡上石階。有孩子被熱氣壓得紅了眼眶,眼淚擦了一次又一次。
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在戶外,專業不是照著計畫走,而是不斷重新判斷
真實世界不照計畫走——這不只是戶外教育必須管理的風險,也是戶外教育本身能提供的學習內容。一條路線在出發前可以規劃得很完整,但走進現場之後條件會一直變,領隊不是拿著行程表逐項完成,而是一路重新問:現在的條件,還支持原本的決定嗎?
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「那塊石頭比我老 16 萬倍」
九年級的最後一次戶外。在觀察火山岩的時候,有學生算了一下,然後說了這句話。
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孩子需要的,不是更多選擇,而是真正可以自己決定的事
孩子平常被安排的事情非常多。真正由自己判斷、而且決定之後會立刻感受到結果的事情,沒有想像中那麼多。走進戶外以後,這種事情突然變多了——一塊石頭怎麼踩,一段坡要不要停,一條路往哪裡走。
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他們把桐花排成了一顆愛心
那天剛好是桐花季。走在最辛苦的那一段路上,白色的花從樹上落下來,鋪在階梯和泥土上。後來孩子在石頭上,用花瓣排出了那天的日期。
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我們為什麼在行程裡刻意留下「沒有事情發生」的時間
留白不是把結構拿掉,是在結構裡留下一段不指定用途的時間。一個三年級的孩子蹲在岩石前十分鐘,用手摸紋路、追海浪退去後留下的水痕。領隊沒有走過去。那十分鐘不是行程排完剩下的空檔,是被排進去的。
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「老師我看到 101!」
一年級的孩子第一次走進山林。走到展望點的時候,有人大聲喊了出來——他在山的另一邊,認出了自己住的城市。
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他蹲在溪邊,跟小溝裡的魚說話
那天走的是一條沿溪的步道。有孩子在溪邊蹲了很久——聽水聲、撿石頭,然後開始跟小溝裡的魚說話。
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孩子怎麼學會面對失敗?先讓失敗有機會被重來
五月的傍晚,草地上有一隊孩子失敗了三次。我們刻意沒有介入——因為孩子需要的不是不失敗,是在失敗之後還有機會再試一次的結構。
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